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物語の舞台は、とある企業の、とある部門。4

 私の名は、岡田淳一。所属は、品質保証部なのだが、本来、管理職の仕事である
新人教育も仰せつかっている。今回のテーマは「仕事の進め方」だ。 
 最近は、良い人材が採用できるようになった「TQM(株)」なので、中には、
勘の良い新人も少なくないが、殆どは、組織の目的や目標、それを達成するための
手段について、繰り返し話さなければ身につかない。

 私のモットーは、管理される仕事の進め方から、自ら管理する仕事の進め方への
チェンジ。誰だって、管理されるのは面白くないが、だからと言って野放しでは
仕事が終わらない。近年は、目標管理制度を取り入れて、自ら宣言した目標を
達成するというマネジメントもあるが、往々にして期限ぎりぎりになって
やっつけるような仕事の進め方になってしまって、質があがらないことが多い。 

 自ら管理する仕事の進め方では、「TQM(株)」の組織ポータルに、自分が
進めている仕事をアップして見える化し、仕事の進捗状況を管理する方法だ。 
依頼者が、相手の「マイ・ページ」に仕事を依頼しても。仕事を受ける側が
承諾するで情報は開示されない。期限についても「なるはや」は、禁止。
短納期で頼むと、承諾された時点で、頼む側の段取りの悪さが見える化される。

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by kakapo1233 | 2018-07-21 13:30 | 080.とある物語

興味をそそり、感情を起こさせ、想像力をかき立てるコトをピックアップします。


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